sejarah kepemilikan saham

Makalah Global Shareowner

Disusun untuk memenuhi tugas administrasi perusahaan multinasional

 yang di bombing oleh bapak brilly sanwari

Oleh :

Aden budi wahyu Imami

NIM 135030301111022

Levi Gocklas

NIM 135030300111005

Rahmat budiman

NIM 135030300111022

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

PRODI BISNIS INTERNASIONAL

September 2014

Kata Pengantar

          Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Tanpa pertolongan-Nya, penulis tidak akan mungkin menyelesaikan makalah ini dengan baik. Makalah ini disusun agar para pembaca dapat memahami materi mengenai shareholder di dunia atau kepemilikan saham di dunia. Dalam penyusunan makalah ini, penulis telah menghadapi berbagai hambatan. Baik itu yang datang dari diri penulis maupun dari luar. Untuk itu penulis menghaturkan terima kasih sebanyak-banyaknya kepada pihak yang telah membantu penyelesaian makalah ini.

          Makalah ini dapat dibaca untuk umum, terutama bagi mahasiswa yang mengambil mata kuliah . Dengan kata administrasi perusahaan multinasional, pembaca dapat lebih mudah memahami isi makalah ini dengan bahasa yang digunakan oleh penulis. Harus diakui bahwa makalah ini jauh dari kesempurnaan.Untuk itu, di mohon kritik dan saran dapat langsung disampaikan kepada penulis.

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Pemegang saham pada zaman sekarang telah mendapat posisi penting dalam menentukan performa sebuah perusahaan. Pemilik perusahaan juga tidak bisa dilupakan hubungannya kepada para pemegang saham dalam menentukan strategi yang akan dilaksanakan peusahaan. Strategi yang digunakan juga sering kali berkaitan dengan hubungan antara perusahaan induk dan anak perusahaan karena hubungan kedua hal itu akan menentukan strategi apa yang haru diimplementasikan.

Rumusan Masalah

1.      Sejarah kepemilikian saham di Dunia

2.      Karakteristik pemegang saham

3.      Conflict interest

Tujuan pembahasan

1.      Menetahui sejarah kepemilikan saham di dunia

2.      Mengetahui karakteristik pemegang saham

3.      Dan konflik interest

Sejarah kepemilikan saham di Dunia

Kepemilikan saham di dunia telah diakui dan didefinisikan. Walaupun disain investasi asing telah menjadi pengetahuan umum di barat sejak abad ke-17 dimulai dari investasi kertas portofolio dengan perspektif dunia mungkin datang dengan pengantar sistem pensiun modern di amerika serikat (uu perlindungan penghasilan pensiun ketenagakerjan). Undang-undang ini dibuat oleh sebuah kerangka kelembagaan yang menyediakan asuransi pada ruang lingkup keuangan investasi. Perwakilan delegasi dan kewajiban/pertanggungjawaban yang mencukupi untuk memungkinkan pengembangan budaya investasi global.

Setelah perang dunia kedua, sebagai perusahaan amerika menyebar operasi mereka di seluruh dunia. Kepemilikan saham di dunia diikuti dalam bentuk embrio karena perusahaan tersebut diwajibkan untuk menyediakan peraturan pensiun untuk karyawan mereka di negara lain. Dana pensiun ini perusahaan dan lembaga multinasional adalah investor global awal. Karena prinsip dasar pensiun investasi adalah ingin mencocokkan kewajiban dan aset, ketika motor umum masih harus dibayar bagi pekerja Opel di Jerman itu punya alasan kuat untuk membiayai  pensiun dan berjanji dengan kewajiban yang ditunjuk dalam tanda deutsche. Mungkin contoh awal  yang paling sukses dari kecenderungan ini adalah dana pensiun dari Bank Dunia, yang, di bawah kepala investasi legendaris perwira Hilda Ochoa, sering peringkat di bagian paling atas dari daftar pemain yang kompetitif.

Selama pertengahan abad ke-20, beberapa perkembangan kelembagaan terjadi yang penting untuk evolusi modern pemegang saham di dunia : pembatasan mata uang dan investasi yang santai dan kemudian ditinggalkan oleh negara-negara industri utama,  praktek broker dan biaya menjadi lebih efisien dan lebih murah, jatuh tempo. profesi akuntansi dan hukum dari berbagai negara  berkumpul ke arah saling dimengerti dan standar kompatibilitas, dan organisasi internasional khususnya, OECD mulai diskusi inti investasi  internasional “hak” berdasarkan prinsip bahwa semua negara akan memperlakukan investor, dalam dan luar negeri sama. Di saat yang sama, bisnis reksa dana yang sedang berkembang mulai mengembangkan dana yang spesifik, memungkinkan investor untuk menikmati manfaat dari diversifikasi setelah mereka telah memutuskan untuk mengalokasikan aset untuk negara tertentu. Keberhasilan spektakuler dari modal  Japan, menjual dengan premi atas pasar, mendorong banyak peniru.

Karakteristik khusus dari dana pensiun seperti kepemilikan saham di dunia adalah diatribusikan. Washington unggul di antara mereka karena struktur Erisa sendiri ditempatkan premi pada wali/wakil/komisaris’ membantu diri dari saran ahli. Seluruh industri konsultan, didukung oleh karya akademik dari banyak ekonom yang paling sangat dihormati, membawa tingkat baru dan kecanggihan yang lebih tinggi untuk proses investasi dana pensiun. Ini mempertajam focus,  pada gilirannya, menjelaskan perbedaan antara tujuan investasi umum dan mereka cocok untuk  “manfaat pasti” program pensiun. Konsep terlalu umum bagi dunia investasi pada umumnya terbukti berguna bila diterapkan pada dana pensiun. Karena dana pensiun sepenuhnya memiliki perspektif yang sangat berbeda dari lembaga yang fokus pada memaksimalkan nilai, alat-alat matematika, khususnya, dikembangkan untuk mengevaluasi risiko dan untuk menunjukkan bagaimana diversifikasi antara negara menurunkan risiko portofolio itu sendiri. Investasi di luar negeri menjadi bagian permanen dari disiplin diikuti oleh wali pensiun tidak atas dasar daya tarik tertentu suatu negara, tetapi karena proses diversifikasi menurunkan tingkat risiko portofolio secara keseluruhan. Dana pensin, sebagai hasilnya, tetap dapat diharapkan untuk investor global di masa mendatang.

Meskipun hukum itu sendiri tidak membuat perbedaan antara jenis pemegang saham, ukuran relatif, baik aset dan jumlah peserta, memberikan argumen yang kuat bahwa  para manajer dana pensiun harus menjalankan perusahaan untuk  member manfaat bagi  penerima dana pensiun. Dengan secara resmi mengidentifikasi objek yang koheren untuk tugas manajemen, kita mulai mampu mengartikulasikan beberapa hubungan gadai- kewajiban pemilik untuk penerima manfaat, misalnya untuk mengidentifikasi metode penegakan bermakna.

Munculnya pemilik saham Global  sebagai elemen baru dalam evolusi perusahaan multinasional telah memberikan struktur tata kelola pemilik diberdayakan. Pertanyaannya tetap apakah pemilik ini bisa bergerak cukup efektif untuk mencegah pemerintah dan LSM dari mengasumsikan peran yang lebih besar dalam pemerintahan korporasi.

Karakteristik pemilik saham global

Pemilik saham global memiliki karakteristik yang menanggung, dalam cara yang penting, pada debit “fungsi legendaries” pemantauan. Sebagai contoh pemilik saham global yang : Universal, dalam arti memiliki semua perusahaan dengan saham yang diperdagangkan di bursa efek di semua industri Jangka panjang periode memegang (memang/tentunya, pola indeksasi menunjukkan kepemilikan hampir permanen)

·         pandangan Global  dengan harapan yang semakin serupa untuk kinerja keuangan dan pelaporan di semua negara dan kemampuan untuk meminta perilaku yang konsiste

·         Manusiawi dalam arti bahwa pemilik menguntungkan mereka

·         Konstruksi hukum dengan ruang lingkup subjek tanggung jawab mereka untuk definisi periodik oleh anggota parlemen yang sah daripada daging dan darah manusia makhluk dengan "seribu guncangan alam yang daging adalah pewaris."

Analisis MNC Modern

STRATEGI MNC TERHADAP HUBUNGAN PERUSAHAAN INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN

RANGKA KERJA BARTLETT DAN GHOSHAL

Penelitian MNC modern dilakukan oleh (Bartlett dan Ghoshal 1986, 1987, 1989). Bartlett dan Ghoshal mengalihkan fokus penelitian dari tipe-tipe divisi ke strategi MNC secara keseluruhan. Rangka kernya menggunakan tingkat tinggi dan rendah dari dua tekanan, integrasi global dan tingkat keresponan lokal, untuk memperkirakan 4 kemungkinan strategi MNC yang dapat bekaitan terhadap struktur organisasi, alokasi sumberdaya, dan hubungan perusahaan induk dan anak perusahaan.

Saat integrasi global dan tingkat keresponan rendah dan perusahaan memiliki kompetensi yang tidak dimiliki oleh kompetensi negara tujuan, strategi internasionalnya adalah pilihan rasional. Perusahaan induk akan memproduksi berbagai produk standar dan akan dipasarkan secara lokal mungkin dengan sedikit penyesuaian. Akan tetapi, semua fungsi peting dan pengetahuan akan disimpan perusahaan induk dan kontrol ketat melalui sistem yang terencana secara formal akan mengontrol cara pemasaran dan strategi produksi.

Saat tingkat keresponan tinggi dan integrasi global rendah, perusahaan biasanya biasanya akan menggunakan strategi multinasional. Ini sedikit mirip dengan cara strategi internasional, produk dan kemampuan dari perusahaan induk akan di transfer ke pasar luar negeri tapi pemasaran dan strategi pengembangan produk akan sangat disesuaikan dengan keinginan pasar lokal. Anak perusahaan merupakan entitas yang relatif mandiri yang tujuan utamanya adalah pasar lokal. Ada kecenderungan untuk membentuk kegiatan pembuatan barang berharga secara luas dan perusaahn pusat hanya memiliki kontrol terhadap keuangan.

Perusahaan yang memilih menggunakan strategi global bertujuan untuk mengurangi biaya melalui efek pengalaman dan keuntungan lokasi. Aktivitas utama yaitu produksi, pemasaran, dan R&D terpusat pada satu atau beberapa anak perusahaan yang bertempat pada tempat yang menguntungkan lalu produk yang dihasilkan akan didistribusikan dan dipasarkan ke seluruh jaringan anak perusahaan. Pusat mempertahankan kontrol ketat dalam menentukan keputusan dan pengetahuan-pengetahuan penting.

Bartlett dan Ghoshal akhirnya berargumen bahwa untuk beberapa perusahaan MNC, tekanan kompetisi membuthkan mereka agar bisa merespon kebutuhan integrasi dan tingkat respon secara bersamaan. Mereka juga menambahkan bahwa kemampuan penting mungkin akan berkembang dan bertempat dimanapun dalam MNC. Karena itu, mereka menyarankan arus dari munculnya kemampuan-kemampuan itu, serta produk dan pengetahuan agar diajaga diantara bagian yang signifikan dalam perusahaan.. usaha ini disebut  sebagai strategi transnational. Karena ini berfokus pada jaringan dan koneksi serta kecepatan dari penyebaran pengetahuan maka jelaslah bahwa perusahaan membutuhkan stukutur yang heterarkis daripada struktur hierarkis.

PENGEMBANGAN HEDLUND DARI TIPE CENTRIS PERLMUTTER DAN HETETERARKIS

Perlmutter dan kawan-kawannya (1965, 1969) membedakan MNC menjadi 3 tipe yaitu ethnocentric, polycentric, dan geocentric. Taxonomy mereka mengklasifikasikan MNC utamanya berdasarkan sikap manajerial dan lembur, kategori Perlmutter menjadi dihubungkan kepada manajemen SDM dan strategi penempatan karyawan  di bisnis internasional, daripada dengan tipe struktural. Dari sudut pandang ini, pendekatan ethnocentric telah dideskripsikan sebagai memiliki semua posisi strategis di MNC termasuk anak perusahaan yang diatur oleh negara asal. Pendekatan polycenthric adalah dengan menggunakan manajer dari negara tujuan dan negara asal di perusahaan induk. Pendekatan geocentric memanfaatkan manajer dari semua negara yang dipandang mampu dalam MNC. Menurut Hedlund (1986) pendapat Perlmutter tidak hanya sekedar meliputi manajemen SDM. Hedlund menawarkan bahwa Perusahaan MNC juga harus secara aktif mencari keuntungan dari perkembangan perusahaan secara global. Pengembangan perusahaan geocentric yaitu heterarkis memiliki banyak kesamaan dengan transnational milik Bartlett dan Ghoshal. Yang paling penting adalah adanya kesamaan analisis. Yaitu,  kedua hal tersebut  memiliki jaringan dan memiliki banyak cabang dan setiap cabang berbeda dari yang lain. Kefeleksibilitasan ada dalam hubungan antara anak perusahaan dan aktor luar. Kontrol dibutuhkan untuk melindungi kepentingan MNC dijalankan utamanya melalui mekanisme normatif yang membawa kesadaran dari berbagai budaya, nilai, tujuan, rasa saling ketergantungan. Ada beberapa tipe prinsip pengorganisasian  yang berdasarkan pada fungsi, produk, kawassan dan jenis konsumen tapi tidak ada satu tipe pun yang melebihi yang lain. Setiap anak perusahaan membuat MNC secara keseluruhan memiliki kumpulan kemampuan-kemampuan unik. Yang terakhir, anak perusahaan diberikan peran strategis yang dapat mempengaruhi perusahaan induk dan anak perusahaan secara keseluruhan.

Tanggung jawab pemilik

Telah banyak kajian yang menerangkan kesulitan yang investor hadapi dalam masalah “free rider”, masalah resiko terhadap keuntungan,masalah kehati-hatian fidusia, kepentingan yang saling bertentangan dalam hubungan dengan portofolio perusahaan, menurunnya kemauan pemegang saham global untuk mengekspos dirinya kepada risiko dari sebuah aktifitas, kurangnya kualifikasi pemegang saham untuk terjun langsung dalam aktifitas. Sebagai pemilik kita tidak boleh menanyakan apakah para pemegang saham ingin mendapatkan tanggung jawab kepemilikan, atau mereka layak untuk melakukannya. Masyarakat kita tidak mampu menerima pemilik perusahaan yang tidak memosisikan diri mereka untuk bertanggung jawab dengan kegigihan dan kecerdikan yang mereka gunakan untuk menilai hak prerogatif mereka sendiri. Kepemilikan berarti tanggung jawab

Nilai dan aktifitas pemegang saham

Dalam mengejar pengoptimalisasian nilai membutuhkan perhatian yang sesuai kepada karyawan, konsumen, dan masyarakat. McKinsey & Company telah mempertimbangkan pertanyaan ini dalam beberapa artikel. Salah satunya ada dalam “The Virtuos Cycle of Shareholder Value Creation” yang menyimpulkan bahwa nilai dari pemegang saham masih merupakan sebuah topik yang kontroversional di Eropa, tapi percaya bahwa dengan memahaminya akan menjadi bahan penting dalam rencana reformasi ekonomi Eropa. Ada banyak sekali bukti yang mendukung pandangan bahwa pemegang saham harus menjadi salah satu tujuan utama dari semua perusahaan. Cara pandang pemegang saham tidak hanya sekedar menguntungkan pemegang saham itu sendiri, tapi masyarakat secara luas, dengan membuat lingkaran pembuatan barang berharga, pembuatan lapangan kerja dan penciptaan kemakmuran berjalan lancar.

Aktifitas pemegang saham menunjukan bahwa itu menguntungkan. Seorang investor terkemuka dari Omaha, Nebraska, Warren Buffet menjadi ikon pemegang saham yang keterlibatanna meningkatkan performa perusahaan. Buffet secara pribadi telah menyelamatkan. Salomon Brothers dari kebangkrutan karena tindakan ilegal mereka. Dia membuat sebuah struktur yang memuaskan atas hasil kerja kerasnya. Seringkali keterlibatannya dengan Champion Paper, Salomon Brothers, atau USAir Buffet akan menegosiasikan keterlibatan dalam manajemen melalui kelas khusus terhadap sekuritas equity, saham-saham yang bisa dirubah ini memberikan Buffet kerugian dan keuntungan. Jika dia memiliki penawaran yang lebih baik daripada pemegang saham yang lain, pemegang saham yang lain akan menawarkan penawaran yang lebih baik lagi. Pasar membuat perhitungan.

Prioritas di Eropa seperti yang telah kebanyakan orang Eropa ketahui, harus berfokus pada pengembangan strategi pertumbuhan domestik. Itu artinya merestrukturisasi perusahaan, memperbolehkan pemegang saham untuk melakukan restrukturisasi. perubahan seperti inilah yang dianggap McKinsey bersama dengan pengurangan defisit berkontribusi kepada kemakmuran masayrakat Amerika. Perusahaan dengan pemilik yang berpengetahuan dan secara aktif terlibat memiliki nilai lebih daripada perusahaan yang tanpa hal tersebut.

Konflik kepentingan

Kita tidak bisa mengharapkan keajaiban karena "pasar" itu sendiri tercemar oleh campuran pesan dari pemerintah. Di satu sisi, Erisa menyediakan, dalam kata-kata jelas seperti mengijinkan bahasa, bahwa wali harus mempertimbangkan "eksklusif" yang kepentingan penerima manfaat; di sisi lain, dominan Erisa fidusia memiliki kepentingan komersial lainnya dengan perusahaan portofolio dan perhatian luas untuk tidak bertindak dengan cara yang akan dilihat sebagai ancaman oleh CEO pada yang hadiah tergantung penghargaan dari bisnis yang menguntungkan. ada bukan satu contoh selama 15 tahun terakhir di Amerika Serikat pemegang saham aktivisme atau resolusi pemegang saham publik diidentifikasi dengan pribadi program pensiun atau salah satu manajer uangnya selain College Retirement Equity Fund (CREF). Departemen Tenaga Kerja AS yang memutus jalur pernyataan yang membutuhkan keterlibatan wali bukan oleh orang – orang  yang mengatur tetapi oleh orang lain. Pemegang Saham aktivisme, oleh karena itu, bukan merupakan ekspresi dari 30 persen dari total kepemilikan diwakili oleh pensiun tetapi lebih dari 10 persen dikuasai oleh publik dan pensiun dengan sesekali pengusaha.

Dana pensiun publik - terutama Pensiun California Public Employees '(CalPERS) dan Negara Badan Investasi Wisconsin (SWIB) –memiliki memang memastikan bahwa isu-isu penting yang diangkat, tetapi sistem rencana public tidak dapat dipercaya sebagai elemen yang unik dalam program aktivis yang membangun. Meskipun tidak tunduk pada tekanan bisnis, rencana umum sangat dipengaruhi oleh pertimbangan non-komersial seperti pemulihan bencana dari bank Swiss untuk New York City dan investasi tembakau untuk New York State.Public Plans dikelola oleh pegawai negeri tanpa pengalaman dalam sektor bisnis dan oleh karena itu tanpa kredibilitas sana, atau, sebagai politik materi, mereka dalam posisi untuk menindaklanjuti inisiatif. mereka dapat meningkatkan kesadaran masalah, tapi dinamika politik internal mereka sendiri membuat hampir tidak mungkin untuk bahkan rencana publik yang paling berkomitmen untuk mengalokasikan sumber daya untuk pengacara, iklan, dan spesialis yang diperlukan untuk sukses dalam konteks konfrontatif. Selama sistem pensiun swasta - mewakili 20 persen dari total outstanding - diperbolehkan untuk menjauhkan diri aktivisme dan "boikot" upaya pemegang saham lainnya, berdasarkan kepemilikan- pemerintahan hanya akan marginal. Salah satunya adalah mengingatkan dari pepatah bijak dikaitkan dengan mantan Komisaris Securities and Exchange Commission (SEC). "Jika CalPERS tidak ada, The Business Roundtable akan harus menciptakan mereka. "komentar sinis ini menunjukkan bahwa hegemoni korporasi pelaksanaan terbaiknya adalah dengan munculnya regulasi yang efektif dan realitas lisensi mengucapkan. Meskipun pemegang saham aktivisme telah diberikan banyak kredit untuk peningkatan daya saing khususnya, hasilnya harus menjadi tersangka ketika isu yang benar-benar penting, seperti modus dan kompensasi eksekutif, tidak ditanga

BAB III

PENUTUP

Demikianlah yang dapat kami sampaikan mengenai materi yang menjadi bahasan dalam makalah ini, tentunya banyak kekurangan dan kelemahan kerena terbatasnya pengetahuan kurangnya rujukan atau referensi yang kami peroleh hubungannya dengan makalah ini Penulis banyak berharap kepada para pembaca yang budiman memberikan kritik saran yang membangun kepada kami demi sempurnanya makalah ini. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi penulis para pembaca khusus pada penulis.